ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN DISIPLIN KARYAWAN DI PT. YAKJIN JAYA INDONESIA KABUPATEN SUMEDANG

Abstrak

PT. Yakjin Jaya Indonesia merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri. Permasalahan yang muncul dari gaya kepemimpinan yaitu kurang tegas dan seringkali kurang mendengarkan masukan sehingga berdampak pada kinerja karyawan. Kemudian untuk disiplin kerja yaitu karyawan yang kurang mematuhi peraturan yang berlaku di PT. Yakjin Jaya Indonesia. Tujuan utama penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan bagaimana gaya kepemimpinan di PT. Yakjin Jaya Indonesia, kemudian bagaimana disiplin kerja di PT.Yakjin Jaya Indonesia serta bagaimana dampak terhadap peningkatan kinerja karyawan di PT. Yakjin Jaya Indonesia. Jenis penelitian yang digunakan ditinjau dari lokasi sumber datanya termasuk penelitian kasus dan penelitian lapangan (field research). Pendekatan penelitian ini menggunakan kualitatif deskriptif. Penelitian dilakukan pada PT. Yakjin Jaya Indonesia dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara, observasi dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan: 1) Gaya kepemimpinan di PT. Yakjin Jaya Indonesia dilihat dari kriteria pemimpin yang sukses, Pemimpin belum mampu menampung semua aspirasi dari bawahan dan kurang tegas terhadap karyawannya yang sering melanggar aturan. Gaya kepemimpinan perlu lebih meningkatkan kemampuan dalam hal mengatur bawahan, memahami karakter dari setiap karyawannya dalam hal ketegasan, serta bermuamalah dengan lembut dan kasih sayang terhadap seluruh bawahannya. 2) Disiplin Kerja karyawan belum maksimal dalam mematuhi peraturan dan SOP yang berlaku, selalu diingatkan oleh pimpinan dalam hal kurang peduli terhadap lingkungan yang kotor dan seringnya datang bekerja terlambat atau tidak tepat waktu. Disiplin Kerja masih perlu untuk ditingkatkan lagi dalam hal menepati janji. Kurangnya kinerja karyawan yang ada di Perusahaan membuktikan bahwa beberapa karyawan kurang memenuhi dengan baik kewajiban atau tanggung jawab yang dilakukannya sebagai karyawan dengan dasar SOP yang berlaku. 3) Kinerja karyawan belum maksimal dan masih perlu ditingkatkan dari segi kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, penekanan biaya, dan pengawasan terutama untuk karyawan yang memiliki tingkat kesadaran rendah terhadap tanggung jawab pekerjaan serta kemandirian karyawan yang sedikit banyak masih sangat bergantung kepada pimpinan.

Berkas

Detail