IMPLEMENTASI KAIZEN COSTING DENGAN METODE PDCA UNTUK MENCAPAI COST REDUCTION di PT IBARA LIOHO INDONESIA

Abstrak

PT Ibara Lioho Indonesia adalah perusahaan manufaktur dibidang otomotif khususnya memproduksi part power steering mobil. Terletak di Kawasan Industri Dwipapuri Kabupaten Sumedang. Perbaikan untuk dapat bersaing tidak harus selalu menekankan pada kualitas, fungsi, desain dan kegunaan melainkan bisa juga perbaikan dari segi biaya (kaizen costing). Sehingga diperlukan kejelian manajemen dalam melakukan analisa produksi dan mengkalkulasi kembali biaya-biaya yang harus dikeluarkan untuk menghasilkan sebuah produk. Kaizen merupakan istilah Jepang dalam contionous improvement menunjukan pengurangan biaya secara berkesinambungan. Cost reduction sebagai strategi manajemen biaya harus juga dipertimbangkan agar perusahaan memperoleh margin yang mencukupi. Penggunaan cost reduction akan menghilangkan adanya non value added activity. Sehingga penghilangan aktivitas tersebut akan menekan biaya produksi agar lebih murah. Pada penelitian ini objek yang akan dikaizen adalah biaya pembuatan dan penulisan label proses, tujuannya agar biaya yang dikeluarkan perusahaan lebih murah dibanding saat ini. Metodologi penelitian yang digunakan dalam penulisan ini adalah pendekatan deskriptif kualitatif dengan bantuan metode PDCA. Data-data yang digunakan untuk pemecahan masalah diperoleh dari studi pustaka dan studi lapangan. Dari hasil penelitian ini, dapat disimpulkan bahwa penerapan kaizen costing dapat menurunkan biaya pembuatan dan penulisan label proses di PT Ibara Lioho Indonesia. Dengan demikian kaizen costing dapat dijadikan suatu alternatif bagi manajemen untuk mencapai cost reduction.

Berkas

Detail