EVALUASI TINGKAT KEBERHASILAN E-LEARNING PADA UNIVERSITAS SANGGA BUANA MENGGUNAKAN MODEL HUMAN ORGANIZATION TECHNOLOGY (HOT) FIT

Abstrak

Perkembangan teknologi telah berperan penting dalam kemajuan E-Learning, memungkinkan pendidikan yang fleksibel tanpa terbatas oleh lokasi, fisik, atau waktu. Salah satu contoh implementasi E-Learning adalah kuliah online di Universitas Sangga Buana yang memanfaatkan teknologi digital dan internet untuk pembelajaran. Berdasarkan hasil observasi dan kuesioner yang dilakukan pada awal penelitian, teridentifikasi beberapa masalah yang terkait dengan pelaksanaan E-Learning tersebut. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif untuk memastikan struktur yang lebih baik dalam analisis data. Dalam upaya memahami hubungan antara teknologi, organisasi, dan individu dalam sistem informasi, digunakan model Human Organization Technology (HOT) FIT yang dikembangkan oleh Yusof dan rekan- rekannya. Model ini menilai kesesuaian antara teknologi, struktur organisasi, dan kemampuan individu. Terdapat tiga elemen utama dalam model ini, manusia yang mencakup penggunaan sistem dan kepuasan pengguna. Organisasi, yang meliputi struktur dan lingkungan, serta manfaat bersih. Selain itu, elemen teknologi mencakup kualitas sistem, kualitas informasi, dan kualitas layanan. Pengolahan data dalam penelitian ini dilakukan menggunakan SmartPLS 4. Berdasarkan uji terhadap 15 hipotesis, ditemukan bahwa 9 hipotesis diterima dan 6 ditolak. Hasil ini menunjukkan bahwa penelitian ini memberikan kontribusi dalam evaluasi E-Learning di Universitas Sangga Buana. Enam hipotesis yang ditolak memberikan peluang untuk penelitian lanjutan, menjadikan hasil ini sebagai referensi untuk studi masa depan. Dengan demikian, penelitian ini tidak hanya memberikan wawasan tentang efektivitas tentang E-Learning, tetapi juga mengidentifikasi area yang memerlukan perhatian lebih lanjut untuk peningkatan sistem E-Learning di masa mendatang. Kata kunci: E-Learning, Human Organization Technology (HOT) FIT model, SmartPLS 4, kuantitatif.

Berkas

Detail