PENGEMBANGAN STRATEGI BERSAING LOKAWISATA LERENG ANTENG PANORAMIC COFFEE PLACE BANDUNG

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan strategi bersaing yang cocok digunakan pada usaha lokawisata Lereng Anteng Bandung berdasarkan posisi menggunakan metode tiga tahap penetapan strategi Fred R. David. Pengembangan strategi diharapkan akan mampu mengatasi permasalahan menurunnya jumlah pengunjung dan pendapatan Lereng Anteng. Keadaan tersebut diperparah oleh ketatnya persaingan usaha sejenis mengingat banyaknya pesaing dalam bidang yang sama dengan jarak yang berdekatan. Adapun pengumpulan data primer dilakukan melalui metode wawancara, observasi, dokumentasi dan kuesioner sederhana kepada para narasumber internal pegawai Lereng Anteng yang memahami betul objek penelitian. Selain itu data sekunder penelitian ini diperoleh dari beragam sumber seperti jurnal, artikel, internet, dan sebagainya. Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan matriks IFE, matriks EFE, CPM, matriks IE, matriks SWOT, matriks SPACE, dan QSPM. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa internal Lokawisata Lereng Anteng sudah cukup baik, dalam arti berhasil dalam mengatasi kelemahan dengan memanfaatkan kekuatan yang dimiliki. Sedangkan kondisi eksternal Lereng Anteng untuk saat ini kurang menguntungkan, yang artinya Lereng Anteng belum berhasil mengatasi ancaman dengan memanfaatkan peluang yang dimilikinya. Adapun strategi pengembangan produk sebagai strategi yang paling tepat digunakan oleh lokawisata Lereng Anteng Bandung menilai dari faktor internal dan faktor eksternal yang dimilikinya dengan perolehan nilai TAS sebesar 5,26. Selain itu diperoleh beberapa alternatif strategi lainnya yang dapat membantu memenangkan persaingan, diantaranya strategi penetrasi pasar dengan nilai TAS 5,15; strategi pengembangan pasar dengan nilai TAS 4,87; serta strategi integrasi dengan nilai TAS 4,75. Kata Kunci : Faktor Internal-Eksternal, Strategi Bersaing, Manajemen Strategis

Berkas

Detail