PERANCANGAN PENJADWALAN PROYEK TRACKED VEHICLE PT. PINDAD (PERSERO) DENGAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) DAN PERT (PROJECT EVALUATION REVIEW TECHNIQUE)

Abstrak

Manajemen proyek tentu sangat penting untuk diaplikasikan ketika proyek baru mulai dijalankan, dimana salah satu tujuannya adalah untuk menghindari keterlambatan akibat kesalahan perencanaan penjadwalan. Proyek dapat dikatakan berhasil ketika pelaksanaan dan penyelesaiannya tepat waktu. Tracked Vehicle merupakan proyek yang saat ini sedang berjalan di PT. Pindad (Persero). Untuk menghindari keterlambatan pada proyek pembuatan Tracked Vehicle, perlu dilakukan perencanaan yang matang terhadap susunan aktivitas-aktivitas dan estimasi waktu pelaksanaan dari setiap kegiatan dalam proyek. Susunan dari aktivitas-aktivitas tersebut dibuat dalam bentuk jaringan kerja menggunakan metode CPM (Critical Path Method) dan PERT (Program Evaluation Review Technique) sehingga waktu durasi penyelesaian dapat diketahui. Selain itu susunan aktivitas yang ada didalam proyek juga diolah menggunakan bantuan perangkat lunak Microsoft Project sehingga jadwal dari susunan aktivitas tadi dapat divisualisasikan kedalam bentuk bar chart untuk memudahkan dalam pengawasan monitoring penjadwalan. Hasilnya durasi penyelesaian proyek yang didapatkan dengan metode CPM adalah 1016 hari dan durasi penyelesaian dengan metode PERT adalah selama 1140 hari dengan jumlah variansi sebesar 418,65 dan standar deviasi sebesar 20,46. Adapun jalur kritis dari kedua metode tersebut berada pada aktivitas A-B1-B2-B5-D2-J-K-R6-R7-R8-R9-S-T-U-V. Kata kunci : Penjadwalan, CPM, PERT, Jalur Kritis

Berkas

Detail