ANALISIS PENERAPAN MICROSOFT PROJECT MENGGUNAKAN METODE PERT DAN CPM PADA PELAKSANAAN PROYEK KONTRUKSI

Abstrak

Dalam suatu kondisi terkadang perusahaan bisa mendapatkan masalah dalam waktu penyelesaian proyek karena adanya berbagai faktor yang bisa menyebabkan implementasi proyek tidak bisa berjalan sebagaimana yang telah direncanakan. Meskipun penjadwalan sudah dilakukan, namun seringkali pada proses pelaksanaan di lapangan masih terdapat masalah yaitu keterlambatan waktu proyek. Seperti halnya pada proyek pembangunan infrastruktur gedung Bandung Advance Sience and Creative Space (BASICS) LIPI 3 Bandung, dengan durasi yang direncanakan yaitu 450 hari pada kontrak awal dan 522 hari pada adendum-2 apakah dapat terlaksana dengan efektif dan efisien. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode kuantitatif. Penelitian dilakukan dengan pengumpulan data yang didapatkan secara langsung dari pihak kontraktor, adapun data yang digunakan pada penelitian ini yaitu data primer berupa jadwal pelaksanaan proyek, dan data sekunder yaitu data penunjang lainnya yang diperoleh dari studi literatur. Dari hasil analisis penerapan Microsoft Project Menggunakan metode PERT dan CPM pada tahap Planning didapatkan hasil perhitungan 510 hari menggunakan metode PERT, dan 511 hari menggunakan metode CPM, yang kemudian bisa dilakukan kembali monitoring pada tahap Actuating apakah durasi yang dihasilkan tersebut merupakan durasi yang optimal. Earned Value dari perencanaan dan pengendalian pelaksanaan proyek pembangunan gedung BASICS LIPI 3 Bandung yaitu manajemen waktu yang diperoleh akan membantu mengukur kinerja suatu proyek, membandingkan jadwal dengan garis dasar untuk menentukan apakah proyek berjalan sesuai dengan rencana.

Berkas

Detail