EVALUASI KINERJA PERFORMANSI PEMASOK DENGAN PENDEKATAN METODE MODEL SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR) 9.0 (STUDI PADA PT. XYZ)

Abstrak

PT. XYZ merupakan perusahaan swasta local yang bergerak di bidang produksi sparepart (suku cadang) untuk industri otomotif. Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya PT. XYZ memiliki 4 pemasok untuk memasok komponen pipe. Yaitu Pemasok 1 (S1), Pemasok 2 (S2), Pemasok 3 (S3) dan Pemasok 4 (S4). Dalam pelaksanaannya terdapat beberapa masalah yang timbul akibat dari kinerja pemasok komponen pipe yang tidak sesuai dengan persyaratan perusahaan. Baik itu berkaitan dengan masalah pengiriman, kualitas produk, maupun aspek lain yang berkaitan dengan komponen pipe yang dikirim. Metode Supply Chain Operation Reference (SCOR)9.0 merupakan suatu metode evaluasi kinerja performansi pemasokyang dinilai lebih lengkap, sistematis dan lebih terintegrasi. SCOR model dapat mengidentifikasi, mengevaluasi dan memonitoring performa dari supply chain perusahan dengan menggunakan lima ruang lingkup yaitu: Plan, Source, Deliver, Make, danReturn Hasil evaluasi kinerja performansi pemasok 1 nilai 93.08grade Excellent. Hasil evaluasi kinerja performansipemasok 2 nilai 91.50grade Excellent. Hasil evaluasi kinerja performansi pemasok 3 nilai 63.33grade Average. Hasil evaluasi kinerja performansi pemasok 4 nilai 85.13grade Good.. Pemasok 1 (S1) mendapatkan total nilai tertinggi. Pemasok 1 dapat dijadikan pilihan utama untuk memasok komponen pipe pda PT. XYZ dan dapat ditambah jumlah order yang diberikan. Pemasok 2 (S2) menempati posisi kedua. Pemasok 2 dapat dijadikan pilihan utama bersama pemasok 1 dan dapat ditambah jumlah order yang diberikan. Pemasok 4 (S4) menempati posisi ketiga. Pemasok 4 dapat dijadikan pilihan alternatif untuk memasok komponen pipe. Pemasok 3 (S3) menempati posisi terakhir. Perlu dilakukan evaluasi lebih lanjut. Dianjurkan untuk tidak menggunakan pemasok 3 terlebih dahulu sebelum dilakukan perbaikan.

Berkas

Detail