PENGARUH FRAUD DIAMOND THEORY DALAM MENDETEKSI KECURANGAN TERHADAP TINDAK IMPULSIF PINJAMAN ONLINE MASYARAKAT GENERASI MILENIAL DIMEDIASI PSIKOLOGI AUDIT

Abstrak

Perkembangan teknologi digital telah mendorong meningkatnya penggunaan layanan pinjaman online di kalangan generasi milenial. Kemudahan akses tersebut tidak hanya memberikan manfaat ekonomi, tetapi juga memunculkan potensi kecurangan dan perilaku impulsif dalam pengambilan keputusan keuangan. Fenomena ini dapat dianalisis melalui Fraud Diamond Theory, yang menyoroti empat elemen utama penyebab kecurangan, yaitu tekanan, kesempatan, rasionalisasi, dan kapabilitas. Keempat faktor tersebut berpotensi mendorong individu untuk bertindak secara tidak rasional, termasuk dalam pengambilan keputusan finansial secara impulsif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Fraud Diamond Theory terhadap kecenderungan kecurangan tindak impulsif pinjaman online pada generasi milenial, pengaruh Fraud Diamond Theory terhadap psikologi audit, serta pengaruh Fraud Diamond Theory melalui psikologi audit terhadap tindakan impulsif. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode deskriptif dan verifikatif. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner daring kepada 100 responden generasi milenial pengguna layanan pinjaman online. Proses pengelolaan data dilakukan dengan tahap uji instrumen, uji asumsi klasik, uji ketetapan model, analisis jalur dan uji sobel, serta dilakukan analisis verifikatif menggunakan software SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Fraud Diamond Theory berpengaruh langsung dan signifikan terhadap tindakan impulsif, demikian pula psikologi audit yang memiliki pengaruh signifikan terhadap tindakan impulsif. Namun, pengaruh tidak langsung Fraud Diamond Theory terhadap tindakan impulsif melalui psikologi audit tidak signifikan berdasarkan uji Sobel. Temuan ini mengindikasikan bahwa faktor-faktor kecurangan lebih berpengaruh secara langsung terhadap perilaku impulsif generasi milenial dibandingkan melalui mekanisme psikologis audit.

Berkas

Detail