ANALISA PENGENDALIAN WAKTU DENGAN EARN VALUE ANALYSIS (EVA) DAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) PADA PROYEK BANGUNAN PRODUKSI PT. MEGA LIFESCIENCES INDONESIA DI KABUPATEN BOGOR

Abstrak

Penelitian ini mengangkat studi kasus pada proyek pembangunan gedung produksi PT. MEGA Lifesciences Indonesia di Kabupaten Bogor. Tujuan utama penelitian ini adalah untuk menganalisis kinerja pengendalian waktu dan biaya, serta mengidentifikasi faktor-faktor spesifik penyebab keterlambatan guna memprediksi sisa waktu dan biaya penyelesaian proyek secara akurat. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan mengolah data primer dan sekunder seperti Rencana Anggaran Biaya (RAB), jadwal pelaksanaan (master schedule), dan laporan progres aktual. Teknik analisis data menerapkan metode Earned Value Analysis (EVA) untuk menghitung varian biaya dan jadwal (CV, SV) serta indeks performa (CPI, SPI). Analisis ini dikombinasikan dengan Critical Path Method (CPM) melalui perhitungan forward dan backward pass untuk menentukan jalur kritis (critical path) dan float pekerjaan. Hasil penelitian mengidentifikasi adanya penyimpangan kinerja akibat faktor teknis berupa kesalahan survei (setting-out error) dan faktor manajemen berupa kurangnya koordinasi tim. Melalui perhitungan EVA, diperoleh estimasi biaya dan waktu akhir proyek (EAC dan EAS), sementara metode CPM berhasil memetakan aktivitas kritis yang menjadi prioritas pengawasan. Disimpulkan bahwa integrasi metode EVA dan CPM memberikan gambaran komprehensif mengenai status kesehatan proyek dan menjadi dasar strategi mitigasi untuk mengoptimalkan durasi pekerjaan agar kembali sesuai rencana. Kata Kunci : Pengendalian Waktu, Earned Value Analysis (EVA), Critical Path Method (CPM), Manajemen Konstruksi, Keterlambatan proyek.

Berkas

Detail