PENGARUH KEPEMIMPINAN dan KOMPENSASI TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN HONORER PADA BALAI BESAR LOGAM dan MESIN (BBLM) BANDUNG

Abstrak

Sumber daya manusia merupakan salah satu sesuatu hal yang sangat penting disuatu organisasi dan instansi pada semua sektor, karena pentingnya maka peran dan fungsinya tidak bisa digantikan oleh sumber daya lainnya. Disiplin kerja karyawan sangat penting dijalankan disuatu organisasi atau instansi karena agar karyawan dapat bekerja dengan sesuai dengan aturan yang telah ada serta dapat mencapai tujuan yang ditetapkan oleh organisasi atau instansi tersebut. . Salah satu faktor disiplin kerja menurut Singodimedjo (2017:89) adalah kepemimpinan dan kompensasi, berdasarkan pengamatan penulis, karyawan honorer (BBLM) bahwa kompensasi yang mereka terima masih dibawah UMR Kota Bandung, begitupun pemimpin yang dirasa kurang tegas terhadap karyawannya karena masih ada yang melakukan pelanggaran. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui (1) mendeskripsikan dan menganalisis pengaruh kepemimpinan, (2) mendeskripsikan dan menganalisis pengarauh kompensasi (3) mendeskripsikan dan menganalisis pengaruh disiplin kerja, (4) mendeskripsikan dan menganalisis pengaruh kepemimpinan terhadap disiplin kerja, (5) mendeskripsikan dan menganalisis pengaruh kompensasi terhadap disiplin kerja, (6) mendeskripsikan dan menganalisis pengaruh kepemimpinan dan kompensasi terhadap disiplin kerja, penelitian bertempat di (BBLM) Bandung. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan asosiatif. Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder yang dikumpulkan melalui observasi, kuisioner dan kepustakaan. Sampel yang diambil sebanyak 36 responden. Pengukuran data dilakukan dengan penyebaran kuesioner dengan menggunakan skala likert 5 poin. Teknik analisis yang digunakan adalah regresi liner berganda, korelasi, determinasi, uji t dan uji F. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan persamaan regresi Y = 0.427 + 0.469 X1 + 0.362 X2 Hasil uji korelasi antara kepemimpinan terhadap displin kerja adalah 0,815 termasuk kategori sangat kuat, dan kompensasi tehadap disiplin kerja 0,741 termasuk kategori kuat, hubungan kepemimpinan dan kompensasi terhadap disiplin kerja 0,867 termasuk kategori kuat. Koefisien determinasi kepemimpinan dan kompensasi terhadap disiplin kerja bernilai 75,1%. Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap disiplin kerja karyawan dengan nilai t hitung 5,181 > dari t tabel 2,035, dan kompensasi berpengaruh positif terhadap disiplin kerja karyawan dengan nilai t hitung 3,380 > dari t tabel 2,035, serta kompensasi dan kepemimimpinan berpengaruh secara bersamaan terhadap kepuasan kerja karyawan dengan nilai F hitung 49,749 > F tabel . 3,285

Berkas

Detail